Management de transition : les chiffres 2026, chaque source vérifiée

Cette page rassemble les chiffres publics du management de transition en France, pour un dirigeant de PME ou d’ETI qui doit décider vite : recruter, confier une mission, ou attendre. Elle est mise à jour à chaque baromètre. Une règle la gouverne : chaque chiffre vient de la source primaire, lien à l’appui, jamais d’une reprise presse.

Réponse en bref : l’activité des cabinets de management de transition a reculé de 6,2 % en valeur en 2025, puis de 16,8 % au premier semestre 2026 (France Transition). Le taux journalier moyen pondéré est de 1 304 €, une mission dure 6,97 mois en moyenne, l’industrie capte 52,6 % des missions et la part des PME monte à 18,6 %. Le marketing et le commercial ne pesaient qu’environ 6 % des missions en 2025. Côté managers, 62 % trouvent plus difficile de décrocher une mission (Morgan Philips, 2026) : les profils seniors sont disponibles.

Mise à jour du 14 octobre 2026. Les huit chiffres du baromètre France Transition du premier semestre 2026 (communiqué du 10 septembre) sont intégrés, lus dans le document original.

Mise à jour du 25 septembre 2026. Cette page a été entièrement revérifiée. Ses versions précédentes citaient un volume de marché de 800 M€, une part des ETI de 46 %, un taux journalier moyen de 1 100 € et plus de 8 000 missions par an. Aucun de ces chiffres ne figure dans les sources primaires : ils ont été retirés. Les 46 % sont en réalité la part de l’Île-de-France, et France Transition ne publie aucune taille de marché en euros.

Les chiffres clés, source par source

Trois baromètres, trois points de vue. France Transition agrège les données déclarées par ses cabinets adhérents (34 pour le baromètre 2025, 24 pour celui du premier semestre 2026), soit environ les deux tiers du marché intermédié en valeur. Adequancy analyse les missions réalisées en 2025 à partir de sa propre plateforme. Morgan Philips interroge plus de 1 000 managers de transition entre janvier et avril 2026. Leurs chiffres ne s’additionnent pas et ne se comparent pas terme à terme.

Combien coûte un manager de transition en 2026

Le taux journalier moyen pondéré des missions intermédiées s’établit à 1 304 € au premier semestre 2026, en repli de 2 % sur un an, après une légère inflexion fin 2025 que France Transition attribuait à une concurrence accrue. La moyenne cache une bifurcation : 1 494 € pour les missions de transformation, de crise et de projet (+6 %), 1 057 € pour le management relais (-14,8 %). La distribution compte davantage que la moyenne :

Source : France Transition, second semestre 2025 et premier semestre 2026. Ces taux sont ceux des missions passées par un cabinet, commission comprise. D’après ce que j’observe sur le marché, cette commission est de l’ordre de 30 % en moyenne : un manager qui travaille en direct facture sensiblement moins pour la même mission. Pour ma part, je facture 950 € HT par jour en management de transition ou en direction, 750 € en conseil et 650 € en exécution, jamais au-dessus : voir la grille.

Le prix d’une mission dépend ensuite du rythme, de quelques jours par mois au temps plein. Le détail des formats et de leurs prix est dans les 8 façons d’externaliser une direction marketing et dans combien coûte une direction marketing externalisée.

Quelles fonctions, quelles entreprises

Par fonction (France Transition, 2025) : finance et secrétariat général 23 %, direction industrielle 16,1 %, ressources humaines 14,3 %, présidence et direction générale 12,6 %, systèmes d’information 8,7 %, achats et supply chain 8,5 %, marketing et commercial 6,3 %, autres 9,1 %. Adequancy, sur ses propres missions, place la direction financière à 28,8 %, la direction générale à 14,6 % et la direction industrielle à 13,1 %.

Au premier semestre 2026 (France Transition), la finance et le secrétariat général restent la première fonction (21 %, contre 20,1 % un an plus tôt), la direction industrielle progresse le plus (19,5 %, contre 16,3 %), les ressources humaines (14,4 %, contre 15,8 %) et les systèmes d’information (7,9 %, contre 10,2 %) reculent. Le communiqué ne détaille pas la fonction marketing.

Par taille de client (France Transition, 2025) : ETI de 50 à 1 500 M€ de chiffre d’affaires 44,3 %, groupes français 24,8 %, PME et startups jusqu’à 50 M€ 13,5 %, groupes internationaux 10,5 %, non marchand 6,9 %. Au premier semestre 2026, les ETI restent le premier segment mais reculent (37,8 %, contre 45,6 % au premier semestre 2025), au profit des groupes internationaux (16,3 %, contre 7,1 %) et des PME et startups (18,6 %, contre 14,4 %) ; 68,9 % des missions sont réalisées pour des clients déjà connus.

Par type de mission (France Transition, 2025) : management relais 43 %, transformation et fusions-acquisitions 24 %, conduite de projets opérationnels 16 %, crise, retournement et redressement 12 %. Adequancy classe différemment : amélioration de la performance 36,9 %, management relais 33,2 %, transformation 9,3 %. Au premier semestre 2026 (France Transition) : management relais 43,6 % (contre 45,3 %), transformation et fusions-acquisitions 23,5 %, conduite de projets opérationnels 19,5 % (contre 17,5 %), crise, retournement et redressement 10,9 % (contre 8,7 %).

Par secteur (Adequancy, 2025) : industrie 47,7 %, services 38,9 %, fonds d’investissement 7,6 %, distribution 5,7 %. Morgan Philips mesure 54,5 % de missions dans l’industrie. France Transition, premier semestre 2026 : l’industrie concentre 52,6 % des missions (contre 45,6 % un an plus tôt), portée par les industries manufacturières (42 % des missions industrielles) et par l’énergie et l’environnement (19 %) ; services 25,8 %, distribution et retail 14,8 %.

Où se font les missions

Auvergne-Rhône-Alpes est la deuxième région du management de transition dans les deux sources, et sa part progresse au premier semestre 2026 (8 %, contre 6,6 % un an plus tôt, sur une base de calcul différente de celle du baromètre 2025) ; l’international pèse 5,6 % des missions. Morgan Philips mesure une quasi-parité entre l’Île-de-France (50,2 %) et les régions (49,8 %), et 47 % des missions en présentiel complet.

L’alternative salariée : ce que gagne un directeur marketing

Pour comparer une mission à un recrutement, il faut le salaire réel du poste. L’Apec publie les rémunérations des cadres en poste par famille de métiers (étude 2025, 26 000 cadres interrogés de 2021 à 2025, redressés sur les données sociales de l’Insee). Pour la famille « direction marketing », qui regroupe directeurs marketing et directeurs commerciaux et marketing, en brut annuel, fixe et variable compris :

72 % des cadres de cette famille ont une part variable, de 10 000 € en médiane. Au salaire brut s’ajoutent les charges patronales : 80 000 € brut coûtent 114 696 € à l’employeur et 100 000 € brut 143 299 €, selon le simulateur de l’Urssaf. Pour faire le calcul avec vos chiffres : le calculateur salarié ou temps partagé.

Le marché du recrutement des cadres

• 12 semaines : durée moyenne du dernier recrutement de cadre, stable depuis deux ans (9 semaines en 2020). 49 % des entreprises ont rencontré des difficultés, d’abord le décalage entre les candidatures reçues et le profil recherché (75 %). 42 % passent par un intermédiaire du recrutement. Source : Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2026, enquête auprès de 1 150 entreprises.
• 305 800 recrutements de cadres prévus en 2026 (+4 %), dont 51 990 dans les fonctions commerciales et marketing, la troisième fonction qui recrute le plus. L’Apec prévient que cette prévision reste soumise à d’importants aléas. Source : Apec, Prévisions de recrutements de cadres 2026.

Le temps partagé et le portage : ce qu’on sait vraiment

Aucune statistique publique ne compte les cadres à temps partagé en France. Le seul repère officiel concerne le portage salarial, l’un des cadres juridiques du temps partagé : 43 127 salariés portés en 2022, dont 83 % de cadres, selon le rapport de branche du portage salarial 2025 (données Insee, que le rapport juge lui-même sous-estimées). Les chiffres de « 500 000 personnes en temps partagé » qui circulent ne reposent sur aucune statistique publiée.

Ce que ces chiffres changent pour la fonction marketing d’une PME

Ce qui suit est ma lecture des chiffres ci-dessus, pas un chiffre de plus.

• Le marketing est rare dans les cabinets. Avec environ 6 % des missions, commercial compris, les cabinets de management de transition pensent d’abord finance, industrie et ressources humaines. Un directeur marketing de transition se trouve souvent en direct, et c’est là qu’il faut vérifier soi-même les références.
• Les PME passent peu par les cabinets. Elles ne représentaient que 13,5 % des missions intermédiées en 2025, et 18,6 % au premier semestre 2026, contre 44,3 % puis 37,8 % pour les ETI. La part des PME monte, mais quatre missions sur cinq vont encore ailleurs : pour une PME, l’essentiel du marché se joue hors des cabinets, en direct ou à temps partagé.
• Les profils seniors sont disponibles. L’activité recule, et 62 % des managers trouvent plus difficile de décrocher une mission. Pour un dirigeant qui doit remplacer un directeur marketing, le délai de démarrage est court.
• Passer en direct change le prix. Le taux moyen de 1 304 € inclut la commission du cabinet. En direct, une PME paie la mission sans cet intermédiaire, à condition de vérifier elle-même les références.
• Le recrutement reste long. Recruter un cadre prend 12 semaines en moyenne, selon l’Apec (enquête 2026 auprès de 1 150 entreprises), avant la prise de poste et la montée en charge. C’est cet intervalle que le management de transition couvre : voir recruter un directeur marketing, que faire de l’intervalle.

Les 8 chiffres du 1er semestre 2026

France Transition a publié le baromètre du premier semestre 2026 le 10 septembre, sur les données de 24 cabinets adhérents. Les huit chiffres ci-dessous sont lus dans le communiqué original, avec leur évolution et ce qu’ils changent pour une PME qui cherche un directeur marketing.

1. -16,8 % de chiffre d’affaires par rapport au premier semestre 2025, après -6,2 % sur l’année 2025. Le premier trimestre a été difficile, le deuxième s’est nettement redressé selon la fédération. Pour une PME : des cabinets qui cherchent des missions et des profils seniors disponibles, donc un rapport de force favorable au client.
2. 79,4 % : le ratio entre fins et démarrages de missions, quasiment stable (79,5 % un an plus tôt). Le volume tient, c’est la valeur moyenne des missions qui baisse. Pour une PME : le marché ne s’est pas vidé, il s’est fait moins cher et plus court.
3. 1 304 € : le taux journalier moyen pondéré, en repli de 2 %. Derrière la moyenne, deux marchés : 1 494 € pour la transformation, la crise et la conduite de projet (+6 %), 1 057 € pour le management relais (-14,8 %) ; 52,1 % des missions se situent entre 1 000 et 1 500 €. Pour une PME : ces taux incluent la commission du cabinet, et c’est le relais, le format le plus courant pour remplacer un directeur marketing parti, qui se négocie le plus. En direct, je facture 950 € HT par jour, voir la grille.
4. 6,97 mois : la durée moyenne d’une mission, contre 6,87 mois un an plus tôt, avec 6 mois pour le management relais et 8 mois pour les autres formats. Pour une PME : compter six mois pour tenir une direction marketing vacante, huit pour la transformer, et prévoir la passation dès le premier mois.
5. 52,6 % des missions dans l’industrie, +7 points en un an, portées par les industries manufacturières (42 % des missions industrielles) et par l’énergie et l’environnement (19 %). Pour une PME industrielle : les managers de transition connaissent son environnement ; le marketing industriel B2B est le terrain où j’interviens le plus.
6. 18,6 % des missions pour des PME et startups, contre 14,4 % un an plus tôt, pendant que les ETI reculent (37,8 %, contre 45,6 %) et que les groupes internationaux doublent (16,3 %). Pour une PME : les cabinets s’ouvrent à elle, mais quatre missions sur cinq vont encore ailleurs ; le direct reste la voie la plus courante.
7. 13,6 % des missions se terminent par l’embauche du manager, contre 8,4 % un an plus tôt, un record que la fédération elle-même invite à lire avec prudence : il peut traduire l’appétence des managers pour un poste pérenne dans un contexte incertain plutôt qu’une demande des clients. Pour une PME : une mission de transition peut devenir un recrutement, à condition de l’écrire dès le départ, conditions et délai compris.
8. La fonction marketing n’est pas chiffrée. Le communiqué détaille quatre fonctions : finance et secrétariat général 21 %, direction industrielle 19,5 %, ressources humaines 14,4 %, systèmes d’information 7,9 %. Le baromètre 2025 donnait 6,3 % pour le marketing et le commercial réunis. Pour une PME : le marketing reste rare dans les cabinets ; un directeur marketing de transition se trouve surtout en direct, et c’est à l’entreprise de vérifier ses références.

Pour aller plus loin

• Directeur marketing de transition : quand y recourir, déroulé d’une mission, prix
• Directeur communication de transition ou à temps partagé
• Le guide du management de transition
• Panorama des acteurs de la direction marketing externalisée

FAQ

Le marché du management de transition recule-t-il ?

Oui, en valeur : -6,2 % sur l’année 2025 par rapport à 2024, puis -16,8 % au premier semestre 2026 par rapport au premier semestre 2025, selon France Transition, qui agrège l’activité de ses cabinets adhérents. Le rythme tient mieux que la valeur : le ratio entre fins et démarrages de missions reste stable (79,4 % contre 79,5 %), et la fédération décrit un net redressement au deuxième trimestre 2026 après un premier trimestre difficile.

Quel est le taux journalier d’un manager de transition en 2026 ?

1 304 € par jour en moyenne pondérée au premier semestre 2026 selon France Transition, en repli de 2 % sur un an, avec un écart qui se creuse : 1 494 € pour les missions de transformation, de crise et de projet (+6 %), 1 057 € pour le management relais (-14,8 %). 52,1 % des missions se situent entre 1 000 et 1 500 € par jour. Ces taux s’entendent commission du cabinet comprise.

Combien de temps dure une mission de management de transition ?

6,97 mois en moyenne au premier semestre 2026 selon France Transition, contre 6,87 mois un an plus tôt : 6 mois pour le management relais, 8 mois pour les autres missions. Morgan Philips, qui interroge les managers eux-mêmes, mesure 10,8 mois. L’écart tient aux panels : les cabinets déclarent leurs missions, les managers déclarent la leur.

Quelle part des missions concerne le marketing ?

Environ 6 % des missions portent sur les fonctions commerciales et marketing, dont près de 4 % sur le commercial seul, selon France Transition (6,3 % dans le graphique du communiqué). Le marketing reste une fonction rare en management de transition, loin derrière la finance (23 %) et la direction industrielle (16,1 %). Le baromètre du premier semestre 2026 ne détaille plus cette fonction : il chiffre la finance (21 %), la direction industrielle (19,5 %), les ressources humaines (14,4 %) et les systèmes d’information (7,9 %).

Quelle part des missions se fait en Auvergne-Rhône-Alpes ?

8 % des missions au premier semestre 2026 selon France Transition, contre 6,6 % un an plus tôt, derrière l’Île-de-France (34,7 %) ; le communiqué 2025 donnait 11 % et 46 % sur une base de calcul différente. Adequancy mesure 9,1 % pour Auvergne-Rhône-Alpes et 54,7 % pour l’Île-de-France sur ses propres missions.

Sources

• France Transition, baromètre des entreprises de management de transition, premier semestre 2026, communiqué du 10 septembre 2026 : PDF (hébergé par un cabinet adhérent, Le Cercle du Management de Transition ; le site de la fédération ne le publie pas).
• France Transition, baromètre des entreprises de management de transition, second semestre 2025, communiqué du 2 février 2026 : PDF (hébergé par un cabinet adhérent, le site de la fédération n’étant pas à jour).
• Adequancy, baromètre du management de transition 2026, missions réalisées en 2025 : synthèse publiée par Adequancy.
• Morgan Philips, baromètre du management de transition 2026, plus de 1 000 managers interrogés de janvier à avril 2026 : rapport.
• Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2026 : étude.
• Apec, Les rémunérations des cadres dans 111 familles de métiers, décembre 2025 : PDF.
• Apec, Prévisions de recrutements de cadres 2026 : étude.
• Urssaf, simulateur de coût employeur : mon-entreprise.urssaf.fr.
• Rapport de branche du portage salarial 2025 : PDF.

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